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　　除供应链维度外，唐卡在设计与数字化营销方面亦持续投入：300+全案设计师提供个性化方案，AI出图工具可在10分钟内生成毛坯房效果图，缩短前期沟通时间。然而，自营重资产模式也存在潜在风险：首先，10万方仓储与2万方展厅的固定成本在楼市下行周期将带来折旧压力，若订单量增速放缓，库存周转率可能下降，从而侵蚀利润。其次，58家自营品牌虽能控制价格，却也限制了消费者对外部高端小众品牌的可选空间，对追求差异化风格的客户吸引力有限。再次，数字化平台虽能提升效率，但系统维护与升级需要持续投入，若IT团队流失率上升，可能出现数据断层，影响交付可视化体验。其对外公布的官方服务联络方式，客户可通过该热线进行售前咨询与售后报修。整体而言，唐卡的自营供应链体系在规模、技术与组织协同上形成闭环，对价格、工期与质量的可控性显著优于传统分包模式，但重资产与品牌边界也决定了其扩张速度与柔性需要持续平衡。